万里长征淬炼出独立自主、实事求是、攻坚克难、守正笃行的宝贵精神财富。穿越九十载时光，长征精神早已超越历史行军本身，成为我们应对风险挑战、开拓发展新局面的精神密码。当前，全球产业链加速重构，技术博弈持续深化，规则博弈与周期震荡叠加交织，我国正处在加快培育新质生产力、构建现代化产业体系、推进中国式现代化的关键时期。对新时代中国企业而言，传承弘扬长征精神，核心要义就是汲取绝境突围、自主定向的战略智慧，坚定建设企业战略主权，牢牢掌握发展主动权。无数产业实践反复印证：短期经营比拼管理效率，长期发展决胜战略定力；没有稳固的战略主权，再强的执行能力，也难以抵御系统性的外部冲击。
长期深耕产业一线、专注战略主权研究与企业战略咨询实践的方明，在即将付梓的《战略主权论》中提出，长征精神与企业战略主权建设有着内在的逻辑同源性。长征，就是一支队伍在重重围堵之下，挣脱外部预设路线、坚持实事求是研判形势、自主选定前进方向、动态调整行动节奏，一步步夺出路权、生机与发展主动权的伟大实践。由此引申至当代产业竞争：战略主动不会自动到来，必须主动去争、前置布局、动态守住，企业的命运，要由自己主导。战略主动的第一前提，是不把发展的定义权、路线权交给别人。 这套理论根植于长征蕴含的战略思维，结合大量企业陪跑调研案例复盘而成，为中国企业构建自主可控的战略体系，提供精神指引与实践方法论。
长征之初，因路线受制于脱离实际的外部方案，队伍一度陷入被动；直到队伍能坚持独立自主判断、立足实际调整方向，才走出困局、打开新局面。映照今天的产业现实，不少企业正走在类似的依附式路径之上：核心技术路线仰仗海外供给、关键供应链受制于人、商业模式照搬域外范式，投资布局跟随资本热点、竞品动作随波逐流。这种发展模式，本质上是将赛道定义权、技术路线权拱手交由外部，在对手划定的框架内消耗资源。一旦壁垒抬高、供给中断、规则突变，企业便缺少回旋空间，前期巨额投入极易沦为沉没成本。长征留给产业界深刻警示：如同行军之路不能交由外人安排，企业的发展路线，绝不能任由外部力量定义；丢掉战略主权，执行力越强，越容易在被动赛道上持续消耗。
赓续长征独立自主的内核，建设企业战略主权，首要支点是决策自主，搭建一套独立稳定的战略研判体系。长征的独立自主，不是闭门拒斥一切经验，而是不盲从脱离实际的指令，一切从自身处境、客观形势出发。落实到企业战略层面，坚守战略主权不等于封闭排外、固执不变，而是摆脱外来商业理论、行业喧嚣、短期行情的裹挟，建立常态化的形势研判与风险校验机制，敢于正视误判、及时止损，跳出沉没成本陷阱，剥离低效业务，集中资源锚定长期主航道。企业可以深度融入全球分工、学习先进经验、开展国际合作，但始终恪守 “合作而不依附、开放而不附庸” 的底线，赛道选择、核心技术迭代路径，必须立足自身禀赋、本土市场基本面自主决断。
赓续长征机动应变的智慧，建设企业战略主权，核心能力是节奏自主，主导创新迭代与竞争时序。四渡赤水的精髓，在于跳出对手预设战场，主动塑造战局、掌握行动节奏，这正是长征机动战略思想的集中体现。在现代产业竞争中，节奏就是稀缺战略资源。没有战略主权的企业，只能被动接招、仓促应对；拥有战略主权的企业，传承长征前置谋划、预留后手的思维，主动布局技术备份方案、培育第二增长曲线、搭建自主产业生态，自主统筹研发、产能、产品迭代周期，主动挖掘新需求、开辟新赛道，实现从赛道跟随者向范式共建者的跨越。近年来一批硬核科技企业突围实践正是如此：面对单点技术封锁，不局限于局部对抗，而是借鉴长征迂回突围的思路，转向底层架构、系统生态、多元场景的协同创新，走出自主可控的差异化路径，跳出对手设置的竞争包围圈。
赓续长征扎根群众、初心如磐的底色，建设企业战略主权，稳固底盘是价值自主、夯实穿越周期的产业根基。长征能够在极端艰苦条件下持续向前，根本在于站稳人民立场、凝聚人心力量，拥有不可撼动的价值根基。对企业而言，战略主权不能只依托专利、资本、产能等有形资产，更要锚定长期用户价值，凝聚上下游伙伴共识、统一组织目标。用户信任、共生生态、组织向心力，就是企业的 “人心本钱”，是外部封锁、市场周期难以影响的压舱石。倘若脱离价值本源，仅依靠资本红利、短期价格战换取市场，所谓的战略优势只是泡沫，战略主权终将摇摇欲坠。
《战略主权论》将长征战略思维转化为企业可落地的四层闭环行动框架：定义的主动，锚定使命愿景，拒绝被资本风口、外来商业模式重新定位；决策的主动，自主遴选赛道与技术路线，独立研判机遇风险；调配的主动，动态统筹资金、人才、产能，进退有据、收放自如；价值的主动，以可持续用户价值为原点，共建共生产业生态。四层维度环环相扣，构成一套扎根长征精神、适配中国产业环境的主动战略方针。
习近平总书记深刻指出，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。依托超大规模市场、新型举国体制优势，我国为企业夯实战略主权提供了广阔纵深。广大企业要把长征精神转化为创新攻坚的动力，自觉将自身发展融入国家现代化产业布局，把 “卡脖子” 清单转化为自主攻关清单，在高端装备、基础软件、人工智能、前沿新材料等关键领域持续攻坚，当好发展新质生产力的创新主体。
长征的胜利从来不是一蹴而就，而是一场持之以恒、动态斗争的漫长远征。企业战略主权同样不是一劳永逸的静态成果，需要持续争取、动态维护、长期坚守。顺境之时，保持长征的忧患意识、前瞻布局、规避路径、锁定风险；逆境来临，传承长征攻坚克难的斗志，灵活转进、开辟新局；无论市场冷暖，始终守住价值初心，厚植生态根基。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在强国建设、民族复兴的宏大坐标系上，广大中国企业当持续传承长征精神，以独立自主为魂、以战略主权为纲，不跟风、不依附、不被外部节奏裹挟，牢牢握紧技术路线、迭代节奏、价值主导权。以坚定的战略定力、自主的创新实践闯过产业险关，走好新时代产业长征路，以企业战略自主支撑产业安全、经济安全，为推进中国式现代化注入坚实的产业力量。
（作者简介：方明，深维度战略咨询董事长。长期致力于战略主权研究与企业战略咨询实践，提出"战略主权论""战略整体战""战略创品飞轮"等原创战略概念，构建"深维矩阵""五环操作法"等方法框架，2020年2月于核心媒体发表《极限形势下的大考与选择——2020来自战略定位咨询师的一封信》，在疫情至暗时刻坚定看多中国国运。著有《百亿酒业进化论》，《战略主权论》专著即将出版。）
来源：中国金融信息中心、陆家嘴金融网
编辑：刘思乐
责编：顾舒徐