在上海杉杉控股有限公司总部，郑永刚用雄浑的声音表明了自己作为宁波帮代表的特质：杉杉代表的不仅仅是一个品牌，更代表一种植根于土地的创新力量；我们以服装起家，聚焦新能源产业，这是杉杉的方向；正直、负责、创新、奉献的文化精神也已经深深熔铸在杉杉的生命力、创造力和凝聚力之中。

郑永刚接受《天下宁波帮》杂志专访

当前，宁波正在谋求长三角一体化国家战略中的城市定位：在宁波加入“中国GDP万亿俱乐部”后，如何建设具有全球影响力的“国际先进制造中心”和“国际贸易物流中心”，成为宁波城市高质量发展的重大课题。

进一步提升宁波在长三角的平台优势、交通枢纽优势，努力把宁波建设成为长三角一体化发展的“金南翼”，不仅是宁波寻求在“一带一路”版图中的新坐标，也是宁波充分发挥人才优势资本引擎，通过新的战略定位提升城市竞争力的重要举措。

“把全世界的宁波帮都动员起来建设宁波”，今天，这句仍然具有巨大号召力的话，成为宁波在天下宁波帮群体中寻找领军人物、创新技术和转型样板的核心解读。

郑永刚和他领导的杉杉，正好给了“宁波帮﹒帮宁波”最好的注解。

近年来，杉杉股份坚持聚焦新能源发展战略，积极布局锂电新能源产业链，成为全球最大的锂离子电池材料供应商，成功实现了新旧动能转换。

今年5月份，浙江省委书记车俊在调研中点赞杉杉。车俊指出，杉杉代表了浙江企业的一种升级模式，跨出原有产业，进入新能源新兴科技产业，通过产业转型和科技创新实现转型升级。希望杉杉再接再厉，为宁波企业、浙江企业甚至中国企业的升级和转型做出示范。

1989年，以服装起家的杉杉, 推进“多品牌，国际化”战略，以创新理念和变革精神推动了中国服装行业的转型升级，一度成为中国服装品牌的领导者。

成功不在一时，在于不断寻求创新和改变。善于捕捉市场信息和发现市场趋势的郑永刚，在服装行业如日中天的时候选择寻求新的突破，“任何产业都有周期性，企业的发展无非两条路，要么升级，要么转型。”

1999年，杉杉与鞍山热能院碳素研究所合作研发中间相炭微球；2001年，在国内率先实现负极材料产业化；2003年,杉杉与中南大学合作进入锂电正极产业；2005年，进入电解液产业,在锂电材料科研和产业化上持续大规模投入。

就这样，杉杉在跌跌撞撞的转型路上寻找突破，一直等到智能手机引爆锂电行业，杉杉才迎来了新能源产业的春天。2013年，成为杉杉股份新的转折点，杉杉股份的新能源产业收入首次超过了服装产业。这一点，给了郑永刚极大的信心。他笃定了杉杉发展新能源产业的蓝海战略。

今天，杉杉已经成为全球最大、技术领先的锂电池正极、负极、电解液材料综合供应商。

“企业要在求变中创造价值，20年前，杉杉作为老国企的体制,没有升级的可能，我就转型；选择了锂电材料，一个是趋势，一个是机遇，我们合作收购了中国唯一的碳素研究所，苦熬了二十年，这二十年，是企业开始成熟的二十年，所以才有了全世界规模、技术领先的一个杉杉。“郑永刚如是说。