王翠玉:找准自身发展定位,发挥地方金融特色 主动融入长三角一体化建设---陆家嘴金融网

王翠玉:找准自身发展定位,发挥地方金融特色 主动融入长三角一体化建设

   陆家嘴金融网   2018-05-03 17:01:01
  

4月29日,上海陆家嘴金融发展有限公司党委副书记王翠玉在参加“金融品牌与上海国际金融中心建设”--长三角卓越企业家品牌圆桌对话时表示,要找准自身发展定位,发挥地方金融特色,主动融入长三角一体化建设。

4月29日,上海陆家嘴金融发展有限公司党委副书记王翠玉在参加“金融品牌与上海国际金融中心建设”--长三角卓越企业家品牌圆桌对话时表示,要找准自身发展定位,发挥地方金融特色,主动融入长三角一体化建设。

上海陆家嘴金融发展有限公司党委副书记 王翠玉


  她表示,上海是长三角的龙头,今年上海市提出全力打响“上海服务、上海制造、上海购物、上海文化”四大品牌,这是上海今后一段时期的重点工作。这次论坛的主题也紧扣市委市政府的战略布局,十分契合当前的实际。

长三角一体化发展,是国家战略的一个重要组成部分。李强书记反复强调:加快推进长三角一体化发展,就是要以一体化的创新突破,更好服务全国发展大局、参与全球合作竞争。”所以,把品牌这个话题放在大力推进长三角一体化的大背景下来思考、研讨,更有现实意义和历史意义。

她从三个方面来分析了如何融入长三角一体化的建设,一是从回望历史的角度看,看看金融在浦东开发开放中都发挥过哪些重要作用?二是从展望未来的角度看,看看在长三角一体化建设的进程中又能发挥什么作用?三是立足当下,立足自身,简单谈谈我们陆家嘴金融,作为一家地方金融机构,能为地方经济社会发展,能为长三角区域一体化建设做些什么?

一、回首历史:金融在浦东开发中发挥了关键支撑作用

大家都记得,1990年4月18日,党中央、国务院正式宣布开发开放上海浦东。28年过去,弹指一挥间。应该讲,28年来,在国家战略的激励下,浦东不断调整自己的历史方位:从经济领域的改革到综合配套改革,从改革开放的“窗口”到攻坚破冰的“试验田”……28年,凭借“敢为天下先”的改革精神,浦东成为享誉国际的中国“改革样本”。

28年来的成就是全方位的、开创性的,28年来的变革也是深层次的、根本性的。浦东能取得这么伟大的成就,原因当然是多方面的,但最近我看到一个观点,我觉得讲得比较深刻,也很符合实际,那就是“浦东开发,金融先行”。

我们改革开放的总设计师邓小平同志曾经讲过:“金融很重要,是现代经济核心,金融搞活了,一着棋活,全盘皆活。上海过去是金融中心,是货币自由兑换的地方,今后也要这样搞。中国在金融方面取得国际地位,首先要靠上海。”

这里先跟大家分享一条史料,九十年代开发浦东时,面临的是一个什么状况?当时测算的开发资金需求是1000亿,其中仅基础设施(包括三个重点片区:陆家嘴、金桥、外高桥)“八五”期间所需资金就达400亿,中央给了65亿,其他要靠多方筹措,可以设想,如果没有金融业的支撑,浦东开发是难以顺利进行的。所以,今天我们历数浦东开发开放的历史进程时就会发现,在各个关键时点,金融从未缺席。

1995年中国人民银行上海分行迁入浦东;1997年上海证券交易所迁入浦东新落成的证券大厦;2001年中国加入WTO,浦东金融业进入全面对外开放时期;2007年第一批外资法人银行设立;2009年国务院出台关于上海国际金融中心和航运中心“两个中心”建设的意见;2013年中国(上海)自由贸易试验区在浦东正式成立;2015年金砖国家新开发银行总部落户浦东;2018年原油期货在上海国际能源交易中心上市……

今天的浦东,已经是全球金融要素市场最为密集的地区之一。截止2017年末,浦东已集聚了12家金融要素市场和基础设施;同时也是全球金融机构最为密集的地区之一。截止2017年末,浦东集聚各类金融机构1万家,其中金融持牌机构1053家,包括银行类机构266家,保险类机构281家,证券类机构454家,第三方支付类公司20家,同时,还具有完善的金融监管体系,包括首个金融仲裁院,首个金融法庭,牢牢守住金融风险防范的底线。

综上所述,我们可以很清晰的看到,在浦东开发开放的28年进程中,金融业发挥着至关重要的作用,正如习近平总书记指出的“金融是国家重要的核心竞争力”,浦东28年开发开放的实践就有力地证明了这一点。

二、展望未来:金融必将在长三角一体化发展中发挥重要引领作用

区域一体化,是当今世界上城市群形态发展的一种成熟模式,比如:以纽约为中心的美国东北部大西洋沿岸城市群,以东京为中心的日本太平洋沿岸城市群,以伦敦为中心的英伦城市群;从国内看,集中在沿海地区,主要有:以北京为中心的京津冀都市圈,以上海为中心的长江三角洲城市群,以香港、广州、深圳为核心的粤港澳城市群。

长三角地区以2%左右的国土面积,吸纳了全国10%以上的人口,创造了全国近1/4的GDP,已成为为全国发展基础最好、体制环境最优、整体竞争力最强的地区之一,是我国经济最具活力、开放程度最高、创新能力最强的区域之一,也是具有较强国际竞争力的世界第六大城市群。所以,推动长三角一体化战略地意义十分重大。

其实早在2007年5月,国务院就在上海召开过一次长三角地区经济社会发展座谈会,这就是一个明确的信号,表示中央已经开始将长三角地区视为一体,今后的发展战略、方针都将统筹考虑,再也不是以往的“单兵种”作战。应该说,时至今日,长三角一体化的内外部时机更趋成熟。

建立长三角经济一体化,最重要的是打造长三角金融一体化,金融是现代经济的核心。金融的区域合作对于长三角新功能定位的实现,以及区域经济一体化具有非常重要的作用。作为金融从业者,我认为,未来长三角金融一体化,重点要围绕五个方面展开:一是促进地方政府、金融管理部门、金融企业的跨区域合作与协调。通过整合金融资源,提高金融服务水平和效率,逐步实现跨行政区综合经营。以上海国际金融中心建设为锲机,推动长三角经济发展再上一个台阶,建立可与世界高端经济区域进行竞争的高地。二是建立长三角金融共同市场,增强金融机构与企业跨区域呼应,促进区域对外贸易投资活动和区域内外汇资金流动。三是促进区域内金融基础设施建设的功能整合,包括完善银行的支付清算体系、改善区域信用环境、建立反洗钱区域合作机制等。四是以金融创新促进“长三角”地区资金跨行政区流动,支持长三角金融机构参与信贷资产证券化业务,积极推动债券市场发展,拓宽企业利用债券进行并购融资的渠道,支持更多的长三角企业在股票市场发行上市,改善公司治理结构。五是构建共同防范金融风险、维护金融稳定的机制。要共同分析区域发展特征,打造全面风险管理平台,联合进行金融风险防范,提高风险管理能力。

三、立足当下:陆家嘴金融积极服务上海国际金融中心及长三角一体化建设

陆家嘴金融是陆家嘴集团旗下专业负责金融投资与管理的平台公司。陆家嘴集团是上海市人民政府批准组建并重点扶持的大型企业集团之一,主要负责全国唯一以“金融贸易”命名的国家级开发区---陆家嘴金融贸易区的城市开发。自1990年成立至今,陆家嘴集团一直致力于陆家嘴金融贸易区金融城的土地成片开发和城市功能开发。历经20多年的艰苦奋斗,陆家嘴集团成功使陆家嘴金融城的产业功能与城市面貌发生了巨大变化,为陆家嘴金融贸易区的发展做出了巨大贡献,更为上海建设国际金融中心奠定了良好基础。近年来,陆家嘴集团坚持“三个优化”,打开了“双轮驱动、协同发展”(“双轮”指:陆家嘴地产、陆家嘴金融)的全新局面。

陆家嘴金融发展有限公司成立于2009年,目前已形成3+N金融管理架构,其中“3”指3家控股持牌金融机构,包括陆家嘴信托、爱建证券、陆家嘴国泰人寿保险,“N”包括其他一些基金、股权投资、消费金融等参股企业。截至2017年底,公司总资产突破200亿元,净资产接近100亿元。作为一家地方金融投资管理平台,我们一直在思考如何更好地融入地方经济,服务社会大局。我们考虑,最核心的应该有三件事:

(一)找准定位,规划为先

思深方益远,谋定而后动。如何服务地方经济建设,如何服务长三角一体化建设,首先要立足自身,找准定位,想明白,才能干明白。

目前,我们正在推进公司中长期发展规划的编制工作。我们明确提出,规划的核心是定位,定位的核心是站位,为此我们明确了“三个服务”,即一是要服务于浦东新区、上海市、长三角经济一体化建设的发展需要;二是要服务于陆家嘴集团地产+金融总体战略部署的需要;三要服务于自身平台建设,特别是持牌机构业务协同、融融发展的需要。所以,整个规划既包括陆家嘴金融在集团层面、上市公司层面的功能定位,也包括信托、证券、保险等核心子业务板块的发展目标、竞争策略,通过这些架构布局和制度安排,逐步形成规划体系的“四梁八柱”,我们也相信,在这个规划指引下,我们未来的发展道路会更清晰,在壮大自身实力、服务地方经济社会建设的进程中脚步也会更踏实,更有力。

(二)稳健经营,制度为先

公司治理是一项复杂的系统工程。治理有效,公司健康发展,治理缺失,就会危机四伏。我们注意到,4月份刚刚挂牌成立的中国银行保险监督管理委员会,成立后的第一个重要会议就是“中小银行及保险公司公司治理培训座谈会”,要求紧紧牵住公司治理这个“牛鼻子”,持续健全法人治理结构,将其作为打好防控金融风险攻坚战的重要抓手

所以,下阶段我们要牢牢遵循行业监管要求、国资管理要求以及上市公司治理要求,进一步强化公司治理,把构筑风险屏障,不发生系统性金融风险作为当前工作的重中之重,防止决策失误,防止业务失控,防止监督失察,防止管理失责,确保不发生系统性风险。

要做到这一点,首先是立规矩,无以规矩,不成方圆。我们会加强建章立制,先把规矩立起来,把篱笆扎起来,形成一个立规矩、讲规矩、守规矩的公司治理氛围。

(三)协同发展,特色为先

陆家嘴金融,作为地方国资的金融机构投资管理平台,在服务上海金融中心建设和长三角一体化建设中,要立足自身实际,发挥地缘优势。比如,我们目前的三家信托、证券、保险三家金融持牌机构的网点布局,业务来源、客户分布也主要集中在在长三角地区,未来,我们将深挖资源,深度探索融融结合,探索金融服务的新模式、新业态,逐步形成差异化、特色化的经营模式,与大型金融国企、央企这样的“国家队”形成市场互补关系,共同做好长三角一体化这篇大文章。

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