疫情给制造企业的生产经营带来了挑战，但同时也为企业数字化转型带来机遇。不见面生产、不接触供应、数字化运维、智慧供应，正快速成为大型制造企业及中小型制造企业的标配和改善方向。

尽“管家”全力 保防护供应

疫情期间，“两新”组织党组织的战斗堡垒作用发挥得更为明显。

本轮疫情伊始，嘉岩党支部就专题研究如何应对疫情的挑战。

作为支部书记、董事长兼CEO，我坐镇个人防护用品团队，组织协调公司资源，为工厂及社会各界提供一次性口罩、手套、防护服等防疫物资。

嘉岩恪守防疫要求，克服封控期间物流不便、员工居家办公等困难，尽最大努力保障客户工厂生产经营和支援抗疫，为前线抗疫人员送上防疫物资。

2002年3月，吉林疫情爆发。面对当地防疫物资的紧急需求，嘉岩迅速响应，第一时间向吉林发送了当地急需的一次性口罩、防护服等防疫物资。

3月中下旬，随着奥密克戎在上海的逐步扩散，上海及周边地区的生产企业逐步加大了防疫措施。为保障生产的顺利运行，大型企业开始组织生产线工人驻厂上班，睡袋等物资的紧急需求。嘉岩第一时间行动，为某大型整车厂及其他客户企业迅速筹措了大量睡袋、防潮垫、洗漱用品等防疫物资，连夜送到客户手中，为保生产尽自己的一份力。

4月初，上海全域静默期间，防疫物资不断大量消耗。一个个社区一线工作者和志愿者挺身而出，充当了疫情传播的“阻击者”。嘉岩也尽自己最大努力为社区提供支持。

当好“领头雁” ，书记带头学

复工复产之后，我第一时间组织员工学习习近平同志关于数字经济和中国制造的相关论述。同时，带领大家回顾了制造业的前世今生，了解工业1.0到工业4.0的制造业升级历史，并明确，制造企业数字化转型的路径是智能制造和智慧运维，嘉岩提供的是“智慧运维”服务，包括工业现场的数字化改造，以及定制化管理系统的构建。

在党组织的带头作用下，嘉岩掀起了学习制造企业数字化转型的热潮。不少员工在下班后、上班前，学习数字化转型知识。甚至有员工早上起床就拿起手机，学习数字化转型课程。

抓党建促发展，当实践先锋

以党建促进“两新”组织的高质量发展。随着疫情防控的常态化，我带队走访调研企业，探索制造企业数字化转型密码，为员工做好表率。

一个半月时间，恪守疫情防控严格要求，面对疫情不确定的挑战，隔离的挑战，公司党员身先士卒，带领公司其他业务骨干，攻坚克难，突破层层难关，走访浙江、湖南、福建、江西、江苏、四川，为客户带去数字化转型的实践经验。

有员工出差到一地即被就地隔离，依然无怨无悔，因为嘉岩把党建工作做到群众的心坎里，让大家从学习中认识到，“数字经济事关国家发展大局”。无论从个人发展角度、企业发展角度，还是国家发展角度，做的是一件有意义的事情。

党支部把党建工作定位在促进发展上，根据公司自身的发展战略、中心任务制定党建工作计划，努力寻找出生产经营和党建工作的结合点。

在实践过程中，嘉岩人充分感受到制造企业对数字化转型的强烈渴望和热忱。从智慧运维体系全方位建设，到设备全方位管理，到智能制造领域的库存管理、仓储管理，再到工厂的非生产性物料、设备备品备件的交付、供应商管理，嘉岩也在实践中逐步完善自身的数字化服务。

嘉岩，用工业数智化管家服务，为制造企业实现数字化转型目标而努力奋斗，积极奉献。