从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径---陆家嘴金融网

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

陈奕屹 吴天宇 朱一卉 顾至冉    陆家嘴金融网   2021-07-15 11:06:49
  

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

7月9日,国资大讲坛第29期在中国金融信息中心举办。本次讲坛由上海国有资本运营研究院、中国金融信息中心、上海石油天然气交易中心主办,中国企业改革与发展研究会联合主办,宁波银行上海分行全程战略支持。

讲坛以“工业企业数字化转型”为主题,特邀工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、信息化百人会学术委员会主席杨学山作主旨演讲。此外,杨学山还与智慧云创始合伙人、上海国资院数字化转型中心执行主任陈雪频,上海联通智能制造事业部技术总监、上海市工业互联网专家沈洲,大华股份企业业务部副总裁马骏驰,上海计算机用户协会理事长、上海国资院数字化转型中心首席专家李静等专家和企业人士围绕“数字经济、数字化转型、产业互联网、智能制造”等话题交流经验,启迪思想。

来自中央企业、民营企业和外资企业代表,以及上海市区两级国资国企负责人等200余名嘉宾现场与会。

主办方致辞

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

上海国有资本运营研究院院长罗新宇

上海国有资本运营研究院院长罗新宇在致辞中表示,为了更好助力国有企业数字化转型,上海国资院一是坚持功能引领,成立数字化转型中心,通过顶层设计、专项规划,对标最佳案例,专题培训,全方位助力国资数字化转型;二是坚持开放合作,打造最具价值的合作平台。研究院联合国企数字化转型标杆企业和专业服务机构,发起成立了地方国企数字化转型协同创新联盟,组建了高层次的专专家委员会,打造一个开放合作平台;三是坚持服务为先,研究院将依托联盟,联通政府部门、专业服务机构、专家学者、标杆企业等各方资源,开放场景,通过培训、走进数字化标杆企业、编写数字化案例等举措,共同打造数字化转型新生态。

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

中国金融信息中心总裁张凤明

中国金融信息中心总裁张凤明在致辞中表示,今年是建党100周年,也是“十四五”开局之年,更是国家数字化转型发展的关键年。工业企业数字化转型也已上升至国家战略,成为各行各业未来主要发展趋势之一。在数字化转型方面,上海是全国首个提出全体推动城市数字化转型的城市。李强书记在2021世界人工智能大会开幕式中表示,要把人工智能作为全面推进城市数字化转型的重要驱动力,加快建设更具国际影响力的人工智能“上海高地”。在此背景下,杨学山教授携手各位圆桌专家,分享对信息经济学、企业信息化建设等领域的深刻认识和理解,具有实践意义和思想意义。

中国金融信息中心是新华社直属机构,是新华社与上海市人民政府战略合作的重要成果。在物理上,它是陆家嘴的一座地标建筑,位于陆家嘴“头排头座”,因外形酷似一颗蓝宝石而有“东方蓝宝石”的美誉;在功能上,它是服务上海国际经济、金融、贸易、航运、科创中心的一个功能性平台和服务性平台;在政治上,它也是陆家嘴楼宇党建的一个新窗口、一张新名片。中国金融信息中心每年举行约四五百场的论坛、会议、讲座等活动,已成为长三角高端思想聚集和智慧分享的平台。

主旨演讲

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、信息化百人会学术委员会主席杨学山

工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、信息化百人会学术委员会主席杨学山作题为《工业企业数字化转型》的主旨演讲。以下为演讲摘编:

从工业经济到数字经济的历史进程已经开启。数字化转型的话题大家都十分关注,但是怎样才能让它变成发展的新动能?推进数字化转型应当以工业在现代化经济体系中的位置和使命出发,以企业的核心竞争力和可持续发展能力的提升为根本。我们需要认真去研究思考,数字化转型究竟从哪里来、到哪里去,现在的发展状态是什么?我们如何找到一条恰当的路径,从不想、不敢、不会,转向敢做、善为?

一、从工业企业的生存和发展来看数字化转型是什么

工业企业数字化转型的源头来自三个方向,一是工业自动化,二是企业信息化和两化融合,三是新一代信息技术。“数字化转型”这个词产生的时间确实不长,今天还有很多中小企业对数字化转型的认识只停留在概念上。

工业的数字化转型,一定不能忘记工业自动化是最重要的源头。今天数字化转型做的很多事情,是在提升自动控制的能力,增加自动化的数量。对于工业企业来说,自动化部门是成长的重要路径。我们的工业发展就是从手工到机械,机械到自动化,然后再到智能化的过程,这也是“中国制造2025”明确的方向。千万不要以为,有了数字就能实现自动化,自动化执行的是指令,是数字的,但操作是机械的。从机电一体化慢慢有了数控元器件,再到数控机床,自动化生产线开始形成;之后工艺延长,形成车间,车间再发展成多条生产线,最后到智能工厂。不要认为自动化和信息技术没关系,任何自动控制都是智能的,通过算法和算力对数据作加工,并使用了信息网络。所以,工业自动化是数字化转型最重要的源头。

工业技术和信息技术相结合,为企业的生产经营服务。在ERP上,我们开始把信息化和自动化叠加起来。“两化融合”的所有思想都可以直接等同于数字化转型思想。对于工业企业来说,对不同的概念要“求同”,即思考为企业解决什么问题、创造什么价值。而对于学术界来说,一定要“求异”,讨论数字化转型和两化融合之间有什么不同。对于不同概念,企业求同,学术界求异,这是我们今天面对不同概念时的基本处理方式。

新一代信息技术发展到今天,成为工业企业数字化转型的源头之一,这代表了人类在处理利用信息上的新成果。而收集和处理利用信息是工业企业无论从生产到设计还是创新、管理、销售、服务都必须做好的东西。用好赋能器十分重要,但赋能器不是唯一。

而在今天,数字化转型究竟处于什么状态?分析来看,只能说它还处于发展的早期。工业企业也好,其他企业也好,数字化转型是必须的、必然的。国家各部门发了很多文件在引导大家转型,企业也在努力通过快速的试错迭代来寻找成功的路径。我们正处于探索成功的阶段。

二、工业企业数字化转型的“六个一”

一个使命。实体经济是中国现代化的脊梁,数字化转型的根本目的是让实体经济与“十四五”规划提出的到2035年、2050年现代化经济体系目标能够实现。工业企业不是互联网企业,不是大数据、人工智能企业,千万不要忘了工业企业的使命是工业,是为社会提供不断变化和增长的物质产品。不管是能源、采掘、公交还是制造业,使命都是如此,这是社会得以生存发展的关键。

一个企业。这十年来,我们面临的概念实在太多了,在一个个不同的文件面前,企业怎么办?“上面千条线,下面一根针”。我们说数字电网,电网输送的是电流,不是数字,数字是为了电流的输送更加安全有效;我们说数字油田,油田不生产数字,生产的是石油,数字是为了让石油的勘探、打井、采挖、输送更加有效——这样的基本点一定不能忘记。

一个方向,也就是智能化。在今天,智能化、网络化、数字化三化并谈,数字化是实现智能的一种资源,网络化是使运营过程和市场过程变得更加有效的平台,而最后落脚点都是智能化。严格来说,数字经济的核心变革是智能化。

一条主线,即融合的技术和模式。工业的数字化转型,必须是自下而上,缺一不可。互联网经济催生两样东西,信息网络和手机。没有信息网络、没有手机,数字经济在哪里呢?抖音在2016年才推出,2017年才做大,因为那时4G成熟了,手机的功能满足大家对视频的体验需求。所以当我们说数字经济的时候,以为有了数字就可以发展,其实根本不是。数字经济不是数字的经济、网络的经济、人工智能的经济,而是融合的经济。

一个目的。工业企业数字化转型只有一个目的,就是企业的成长和发展。所有的赋能器是必须要用的,但是使用目的必须清晰,是为了解决企业发展面临的困难,为了达到企业在战略规划中确定的目标和任务。由此,赋能器就是工具、平台、资源。

一个方法。“十四五”规划里必须坚持的五个原则,其中之一是“坚持系统观念”。我们的思想已经认为数字化转型一定是用数字、网络、算法、算力。这没有错,但它是必要条件,不是充要条件。什么是系统分析?就是分析解决这个问题的相关技术、要素、资源、人物、周边,把这些分析清楚了,目标才能实现。

三、从敢为到善为,工业企业如何实现数字化转型

一个企业的数字化转型战略或规划,是企业中长期发展战略和规划的一个子集,是为了实现企业发展目标的一个努力方向。规划或转向一个数字化工业企业,不管是在哪个行业,目标都是为满足社会发展变化的需求而提供物质产品及其服务,这点不能虚化。

有了规划后,再从企业全局角度去列清单,包括当前和长期规划中需要做的事。以企业的任务和问题为中心,根据优先级来决定顺序,进而变成一个项目的实施。针对选定的项目,确定系统、明确边界、确定要素。

目前几乎所有的人工智能企业、大数据企业,乃至运营商都在找有用的场景。而对于工业企业来说,其路径是根据场景来找工具。看似殊途同归,但工业企业要有自己的场景,找到自己的赋能器。

在实施数字化之前,需要分析可行前提下的性价比。我们要的就是性价比,降成本。而最终,提升能力是首要。工业企业数字化转型目前最缺的是人才,是主营业务与新一代信息技术的融合型人才。主营业务和主导产品的知识经验比新一代信息技术的知识和经验更重要。而这样的人才,互联网公司是缺乏的。有一定规模、一定能力的企业,要抓紧着手培养人才,引进这样的人才是很难很难的。

圆桌论坛

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、信息化百人会学术委员会主席杨学山,上海联通智能制造事业部技术总监、上海市工业互联网专家沈洲,大华股份企业业务部副总裁马骏驰,上海计算机用户协会理事长、上海国资院数字化转型中心首席专家李静等专家和企业人士围绕“数字经济、数字化转型、产业互联网、智能制造”等话题进行了圆桌讨论。智慧云创始合伙人、上海国资院数字化转型中心执行主任陈雪频主持该环节。

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、信息化百人会学术委员会主席杨学山

对数字化的认知误区、成本问题和转型模式等问题,工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、信息化百人会学术委员会主席杨学山首先作了详细解答。

他认为,工业经济走向数字经济的过程中要做的事情就叫做数字化转型。实际上,企业甚至扩大到社会和经济的各个领域,在初步实现现代化的过程中,将数字和新一代信息技术与已有的技术相融合,从而走一条更好的发展路径,这就是数字化转型。

不管是工业、企业、服务业或是农业,还是社会发展,你自己的事情是本,数字化是工具,两者一定不能混淆。现在的误区是,我们没有把真正要解决的问题放在前面,这样使用再先进的工具也不一定能发展。

杨教授表示,企业对数字化转型有担忧是正常的。即使是像美的这样的大企业,它的数字化转型都有三个来源:自动化、信息化“两化融合”和新一代信息技术。破除担忧最有效的方式不是做数字化转型的全盘规划和战略,而是通过技术解决真正需要解决的问题。我们把大问题变成小问题,将不确定的路径和价值问题放到后头,把看得清楚的先做,这样做了几次之后就有信心,也就减轻了焦虑。他建议,对中小企业而言,一定要考虑成本问题,不能增加利润率的事情一定不能做,说得再好也不能做。

数字化转型的实施路径和内容是什么?杨教授认为,“化”是一个过程,大企业可以有一个总体规划,但对于中小微企业,不建议这么做。大企业做整体规划可以通过“三条线”(自动化、信息化“两化融合”和新一代信息技术),其中,自动化和“两化融合”都有很多可以对标,而新一代信息技术主要是从企业的场景去找,而不是你们去找场景。他表示,“只要我们真正明白,能对标的就对标,不能对标的,你就变成标,成功了别人学你,不成功你就是先烈。”

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

上海联通智能制造事业部技术总监、上海市工业互联网专家沈洲

上海联通智能制造事业部技术总监、上海市工业互联网专家沈洲认为,在数字化转型浪潮中,“两化融合”是一个非常好的机会,如果尽可能将数字化技术应用到工业化生产中,使得企业在产品竞争力、企业价值方面带来真正的收益,这样就能促进企业数字化转型发展。他表示,大型企业和中小企业分别有两条不同的数字化转型路线,前者是整体设计,全面发展,后者是小步快走。

沈博士建议,工业企业应找到自身痛点,明确需求和不足。技术方案解决商也能够提供一些相对切实可行的方案,把成熟领域的方案和客户进行沟通交流,把技术融入到实际的应用中。这样,业务提供方和需求方就能进行更好的合作,以避免一些误区。因此,企业要将创新技术和实际业务紧密结合,发挥现代技术发展快速迭代的优势,这样才能获得实际收益。

沈博士生动阐释了产业数字化和数字产业化等概念问题。他认为,数字产业化是把数字化技术继续延伸,使其成为产业。简单来说,移动、云计算、大数据、物联网、安全等所有数字技术都会演变成数字底座,这种底座能够给各个行业使用,这就叫数字产业化。那产业数字化是什么呢?比如钢铁制造、能源这些产业在数字化转型时都需要进行产业的数字化,是一个进程,这些进程需要数字产业化给它提供数字能力,前面相当于提供炮弹,后面提供应用场景。把前面的炮弹做好了之后,给后面的场景提供服务,双方形成规模,相互促进,这样才能做好数字产业化和产业数字化。

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

大华股份企业业务部副总裁马骏驰

大华股份企业业务部副总裁马骏驰认为,数字化转型关键在于如何能够为客户提供极致的产品和服务。如何能够深入洞察某个场景或某一业务是客户真正需要的,在实现过程中,如何能够降低整体成本,提升经营效率。大华就是数字化转型的一家实践企业,身处智能安防、智慧物流的赛道,在研发、园区管理、营销等环节不断做数字化升级和探索,实现了一定的高质量、可持续的发展。

马骏驰认为,技术还无法解决所有的问题,尚存在一些困难。但我们可以看到很多向好的一面,如在消费互联网、产业互联网或者工业互联网有一个非常明显的变化,就在于工业互联网必须是技术和业务充分融合,人力、财经、经营、成本、生产等数据必须融合打通,这样才能避免单纯为了做技术的叠加而作数字化转型。只有真正能够跟业务融合,为业务带来帮助,这才是企业真正所追求的数字化转型,才能为企业带来高质量的可持续发展。

大华将自身定义为企业数智化升级的合作伙伴,并在数字化升级方面作了诸多尝试,如在智能巡检领域,大华基于视频AI技术的无人智能巡检,已在电力行业得到广泛应用;在工业生产领域,通过可视化技术检测原料厂的传输皮带,实时检测跑偏、堵料、异物等情况;在工业制造领域,基于视频智能化精准检测,可大幅度提升质量检测效率;在智能物流领域,基于机器人与工业视觉深度融合,推动物流全场景效率提升等,目前已服务上千家工业企业。通过以点带面,逐步尝试,小处着手,逐步消除数据孤岛,从而形成一个整合的系统。这是对于企业理解业务以及经营过程中的各种问题和流程优化面临的现实,需要新的技术手段来完善。

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

上海计算机用户协会理事长、上海国资院数字化转型中心首席专家李静

结合自身从自动化到信息化,再到数字化的时代经历,上海计算机用户协会理事长、上海国资院数字化转型中心首席专家李静认为,“化”其实就是一个过程,不是一蹴而就,不同的企业特别是工业企业,处在不同的产业领域,处在不同产业链端,及企业自身不同的发展阶段,所面临的市场环境和挑战是不同的,不管是面对企业今天生存的压力还是面向未来发展的需要,都必须围绕价值两字来明确目标。

她认为,信息化的过程就像是一串珍珠项链,无论企业做经营管理的ERP也好,还是做生产制造环节的自动化也好,首先先要把技术功能串起来、用起来,实现大面上的业务信息及功能上的闭环。而数字化则是把项链上的每颗珍珠精雕细作,进一步深入打磨细化。随着互联网移动技术、大数据技术、存储技术等新技术的产生及普及应用,使得业务场景具备了全链路的数字化可能。信息化应用过程中特别要求业务数据输入的完整、准确、及时,数字化以后,这些场景自然而然地就被打通了,业务数据就可以做到全链路的在线化贯通,新的数字技术让业务数据采集的颗粒度变得越来越精细了,无论是整个企业的信息流还是资金流都变得更流畅。

李静表示,处在数字时代转型期的每家企业更应面向未来,认清企业所处的产业链、价值链即将面临的改变,明确好阶段性的目标任务。企业都要想好未来走向哪里,生存压力还是发展压力,如何活得更好更久,要认识到所有的数字化转型都是工具,都是赋能的,而不是万能的。

会上,上海国有资本运营研究院聘请杨学山为特聘专家,并举行了聘任仪式,上海国有资本运营研究院院长罗新宇为其颁发聘书。

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

专家聘任仪式

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

圆桌主持人:智慧云创始合伙人、上海国资院数字化转型中心执行主任陈雪频

从敢为到善为,杨学山等专家共论工业企业数字化转型路径

活动现场

文字:陈奕屹、吴天宇、朱一卉、顾至冉

图片:顾至冉

统筹:吴天宇

本文来源:陆家嘴金融网

返回首页  

联系我们


关于我们
友情链接
Copyright ©2013- 2017 CFIC. All Rights Reserved. CopyRight @ 2013-2017 陆家嘴金融网 版权所有 沪ICP备16028734号-1