走进均瑶集团，走近王均豪，走入“百年老店探索者”的世界

上海均瑶（集团）有限公司副董事长、总裁

湖北均瑶大健康饮品股份有限公司董事长

1972年出生于浙江温州，均瑶集团创始人之一，现任均瑶集团总裁。一个喜欢用儒释道文化诠释商道的生意人，无论是在事业，还是在自我追求上，始终坚持“追求止善，不求完善”的境界，始终秉承“均瑶是我们的，更是社会的”的理念。

担任的主要社会职务有：中华全国工商业联合会农产商会会长、全国青联常委、联合国GTI商业顾问委员会主席、原湖北省政协常委、上海市政协委员、湖北省工商业联合会副主席、上海市各地在沪企业（商会）联合会会长、中国浦东干部学院特聘教师、亚布力论坛理事、上海交大“中国CEO俱乐部”理事长、中国企业家俱乐部高尔夫球队队长。

曾荣获“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”、“上海市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国光彩事业突出贡献奖”、“上海十大青年经济人物”、“中国十大杰出CEO”、“中国十大创业领袖”、“亚洲影响力人物奖”“上海交通大学杰出校友思源贡献卓著奖”。

走进均瑶集团

2020年11月9日下午，上海高金金融研究院民营经济研究中心领导、导师和企业家学员们走进均瑶集团参观考察。

出席的主要领导和导师有：

上海高级金融学院执行院长、金融学教授、汇付天下讲席教授张春

上海市委统战部副部长，上海市工商联党组书记、常务副主席黄国平

中国金融信息中心董事长、党委书记兼任上海石油天然气交易中心董事长叶国标

浙江省工商联原副主席、正厅级巡视员、浙商发展研究院副院长郑明治

上海均瑶（集团）有限公司副董事长兼总裁、湖北均瑶大健康饮品股份有限公司董事长王均豪

上海高级金融学院会计学教授、博士生导师陈欣

上海交大教育集团高净值研究院理事长、上海中房置业董事长、世界生产力科学院院士桂国杰

赛领资本管理有限公司总裁兼首席执行官、原上海证券交易所副总经理刘啸东

月星集团董事局主席、上海市江苏商会会长丁佐宏

零点有数董事长、上海市决咨委委员袁岳

绿亮集团董事长、上海市工商联副主席、闵行区工商联主席、总商会会长方加亮

首旅如家酒店（集团）股份有限公司总经理、兼任如家酒店集团董事长、CEO 孙坚

上海新文化传媒集团董事长、上海市第十四届、十五届人大代表、上海市广播电视节目制作业行业协会会长杨震华

上海市松江区人大代表、上海来伊份股份有限公司联合创始人、董事长施永雷

宜安控股集团董事局主席、江苏省工商联副主席蒋东良

山东省工商联副主席、上海市山东商会会长高洪彦

至纯科技创始人兼董事长蒋渊

盘石集团创始人、董事局主席田宁

上海交大教育集团高净值研究院导师、中国宝玉石交易中心理事长、大虹桥国际医院管理有限公司董事长宋鸿明

上海交大教育集团高净值研究院导师、上海晏子房地产策划机构董事长、上海市文联艺术品鉴定中心首席顾问晏绍礼

在均瑶集团工作人员的带领下，大家参观了均瑶集团。

在32楼展厅，大家了解到均瑶集团五大业务板块的详细信息。

航空运输以上海主运营基地的吉祥航空(603885.SH )为核心。金融服务以爱建集团、华瑞银行、上海东瑞互为业务依托，致力于成为上海金融中心建设的创新基因，活力细胞。现代消费由大东方、均瑶健康、均瑶如意文化、均瑶置业组成业务板块。教育服务由世外教育集团旗下的上海市世界外国语小学、中学为实体。科技创新由陶铝新材料、华模科技和均瑶科创组成。

37楼创业展示厅，存放着均瑶集团所得的社会荣誉奖状、与领导人名人的合照，以及创业之初均瑶三兄弟的青涩合影。如今均瑶三位创始人王均瑶、王均金、王均豪都荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。这里还有一座均瑶集团创始人王均瑶先生的铜像。大家对均瑶集团的发展历程，企业文化有了更深的了解。

从1991年开辟温州-长沙首条私人包机航线，到2019年东航和均瑶集团开启新合作模式，均瑶集团29年完成了29件大事。从不知名的包机公司到现在成为如此知名的企业，企业壮大的过程便是时代变迁的历程碑和见证。均瑶集团从长沙到温州的包机线开创了中国民营企业涉足航空领域的先河，当时是一件“胆大包天”的事情。从一家小的民营企业，到在上海知名地段徐家汇拔地而起的均瑶国际广场就是梦想的起航和绽放。

均瑶集团企业文化可以用“一二三四五方法论”概括。

一使命：为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店。

二个恒：恒心、恒新。

三文化：效率文化、感恩文化、主人翁文化。

四满意：顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意。

五思维：战略思维、互联网思维、辩证思维、系统思维、法治思维。

主题分享《百年老店探索者的思索》

均瑶集团副董事长兼总裁王均豪先生儒雅真诚谦和，他用平实无华的语言，接地气的方式，从三兄弟为了让家人过上温饱的生活开始艰辛创业讲起，再到均瑶集团努力做民营企业的典范，提出“打造百年老店”。我们了解到他的思想发展历程，从物质追求到精神追求，再到赤诚的家国情怀，热心公益，服务社会。

谈起走向创业之路的经历，王均豪坦言影响最大的是来自“不管做什么事情，都要摸着胸脯问问自己，是否对得起良心”的父训和家族文化。“良心之家”要传承下去，他觉得这很重要。

均瑶大哥的离世，让王均豪痛定思痛之后，更加注重生命的意义，因为“纪念历史最好的方法，就是把历史未完成的，和现在正在做的，以及未来要做的事情做好。”2005年均瑶集团将未来发展定位为稳健打造现代服务业的“百年老店”。

“百年老店”的由来：“我们 90 年代就开始思考，希望有生之年把企业做得更好，这是百年老店初期的思考，有了这个想法之后，均瑶集团就把企业做久放在第一位，做强放第二位。”他觉得自己三生有幸，能够了解中国的儒释道，他说儒家讲的是乐生，佛家讲的是来生，道家讲的是养生，把这“三生” 想清楚，做三个梦，把中国梦、公司梦、个人梦合在一起就会很幸福。

他提到，做百年老店是有设计的，用的是建筑学逻辑，一栋大楼要四梁八柱，所以均瑶有了五大板块，当然我们定位不是每个板块都像竹竿一样撑着，而是这个板块必须能够做到全国民营的前茅乃至有国际竞争力。他还提到，一个好企业的标准就是怎么样让顾客、员工、股东、社会满意，所以均瑶集团一直在社会满意方面努力做贡献。

王均豪总裁向在座的嘉宾介绍了均瑶集团的主营业务和未来发展规划，从航空起家的王氏兄弟，以"胆大包天"的魄力，成为了民营企业涉足航空领域的先行者。此外，涉足金融领域，成为集团近年来转型升级中的关键一步。

在王均豪看来，国外许多企业之所以能持久经营，是因为多元化的产业布局。一个百年企业能够经历一个世纪的风雨沧桑成长为世界著名百年企业，靠的就是企业的文化理念。均瑶集团秉持“客户至上，诚信共赢”“敢于创新，超越自我”“团队合作，互相尊重”“执行有力，专业高效”“信念坚定，承担责任”“没有规矩，不成方圆”之文化理念，稳健发展。

王均豪说，古人说：“有力者疾以助人，有财者勉以分人，有道者勤以教人。” 均瑶集团立足于社会责任的高度，架构企业发展的长远战略。将企业走向与国家的产业导向结合在了一起，将个人的命运与国家的发展结合在一起，将承担社会责任作为百年企业应该肩负的一种分工。积极参与公益事业，并将“百年”理念延伸到公益教育领域。

“我的墓志铭11个字：明哲保“升”，“智童”道合，生意人。首先，明哲保“升”里我改了一个字，是精神升华的“升”。希望每天都明白一些哲理、保持升华。”

“童”是指保持童心，保持童心中的本善、本真、本好奇。生意，过“有生机的生活，有意义的生活”，做“有生机的交易，赚阳光下的利益”。

“我希望做百年老店的探索者，我希望能有更多的企业来思考长远的问题。更多的企业基业常青，中国才能可持续发展，做百年老店不是我的目的，我只是在探索，万一成功了呢。”

“不管成功还是失败，我希望为民营企业提供一个案例。”王均豪说。

领导致辞分享

上海高级金融学院执行院长、金融学教授、汇付天下讲席教授

张春导师

我们今天的主题叫百年老店啊，均瑶集团已经是一个老店，在民营企业当中，中国的民营企业当中是一个典范，对上海华东为温州都做了很大贡献，我们也祝愿他去这个能够朝百年老店的这个方向去发展。

我就从这个教授的角度来谈谈，偏学术一点。我的研究方向是公司金融，比如说多元化这个问题，在国际上都是一个有争议的。多元化肯定是有好处，有坏处，所以有争议也是这个从理论上来分析它的好处，坏处啊，我就不多讲了，肯定都是有的，而且它是随着时间的变化而变化的。

均瑶集团，现在的多元化还是很有特点，尤其是在中国的这个环境下面啊，中国在过去这个几十年的这个发展过程当中，因为以前多元化的目的主要是用金融做纽带，主要是解决资金问题。你如果一个公司非常专业化经营，做的规模很小，融资很难。以后，多元化的纽带，平台化的公司不再是资金，而是数据。

上海市委统战部副部长，上海市工商联党组书记、常务副主席

黄国平导师

市委统战部副部长、市工商联党组书记黄国平在致辞中向活动的成功举办表示祝贺。他指出，多年以来，均瑶集团以打造“百年老店”为目标，实现了长足发展，本次活动在均瑶集团举办，为企业家朋友们搭建了一个互动交流的良好平台。他强调，在当前的经济形势下，企业要想获得长远发展，要做到以下四个方面的要求：一要弘扬企业文化，用企业文化来引领发展方向，积极承担社会责任，持续创造社会价值；二要坚定发展信心，要认清国家发展的大局大势，积极投身国家战略，推动自身实现更好发展；三要坚持创新发展，以改革创新的姿态，善在危机中育先机，于变局中开新局，为企业找到新的利润增长点；四要增强家国情怀，把企业自身的发展与国家的发展紧密结合起来，以产业报国的实际行动实现人生事业的华彩篇章。

中国金融信息中心董事长、党委书记兼任上海石油天然气交易中心董事长

叶国标导师

企业做得大不如做得强，做得强不如做得久。企业要基业长青，做“百年老店”，一要弄通“政治经济学”，懂政治、讲政治；二要聚焦本业，精益求精，发扬匠心精神；三要诚信经营，像爱惜眼睛一样珍视自己的品牌和声誉；四要守正创新，稳健发展，老树发新枝，不断有源头活水；五要营造文化，义利并举，回馈社会，做一个有良心、负责任的企业公民；六要财散人聚，网罗天下英才而用之。

西泠印社印章赠送仪式

著名的中青年书法篆刻家，现为中国西泠印社社员、中国书法家协会会员、上海书法家协会会员吴承斌向王均豪导师赠送印章，并现场手书“百年老店”。

圆桌对话：如何做百年老店？

圆桌对话由浙江省工商联原副主席、正厅级巡视员、浙商发展研究院副院长郑明治导师担任互动主持。

围绕“1.如何传承 2.如何在传承的基础上创新 3.如何打造百年老店的品牌 4.如何打造百年企业的文化”四个议题，导师们各抒己见,气氛热烈。

郑明治导师：

浙商的特点可以用八个字概括：吃苦，勤奋，胆大，务实。均瑶集团不但是浙江和上海，也是全国民营企业的典范，民营企业的标杆。今天我们到这里来，百年老店这个题目非常好。

做百年老店要传承，传承企业的优秀品质和创业精神，如何打造百年老店？我想请丁会长先谈谈看法。

月星集团董事局主席、上海市江苏商会会长丁佐宏：

不摆老资格，保持新活力。面对新生事物，老人家要有新思维。一个百年老店要有知名度，美誉度，要从社会的需求，从大众的需求，去做可持续性健康发展。企业不能简单用时间长短来衡量，要有核心竞争力。我们现在讲工匠精神，做社会财富的创造者，而不是掠夺者。

国是最大的家，家是最小的国。我非常反感企业跟子孙后代有关系，如果有关系，那就是承担自己责任的关系。家族需要传承的是价值观和文化，而不是财富。

郑明治导师：企业家，他要创业，要自己日子过得好，这是创业的初心，但是接下来不要忘记使命是什么，要带动大家共富，共同富裕。

上海市工商联副主席、闵行区工商联副主席、绿亮集团董事长方加亮：

今天很好的一次学习机会，今天的话题呢，就怎么去打造百年老店？要有一个家国情怀，要学政治。做一个百年老店，产品要做精做细，用产品说话。做好产业升级和技术创新，做好人才的培养。做好产品和品牌的宣传，承担社会责任。诚信是企业生存的灵魂。

零点有数董事长、上海市决咨委委员袁岳：

先做好三五年内的事情，方向感很重要。想好并做好，做一个五年的规划，做一个长期的规划。企业家要经常的自我反思检讨，建立一个机制。机制不是制度。公司要形成个性的机制。不要搞富二代接班，从小培养小孩子的人格意识，不要全部去读贵族学校，孩子要学的是自理能力。股东就要有股东的样子。不用教孩子管理能力，如果他喜欢管理，他自然会去学。

上海均瑶（集团）有限公司副董事长、总裁，湖北均瑶大健康饮品股份有限公司董事长王均豪：

百年老店需要几代人共同努力，但万变不离其宗，企业的管理，基业的传承，我觉得从国际上，包括国内，大家研究下来，包括我们中国的祠堂文化，它必须要有家跟企业之间的关系，这个家怎么治理？企业怎么治理？它是两个维度。

三岁看大，七岁看老。所以这小孩子七岁之前，要把他管好。企业不一定非得要小孩来继承，没有能力我还不让他干。喜欢有能力就干，不喜欢没能力就不要干。

家族的管理很重要，有钱有时会害了小孩。除了精神传承，文化传承，还要干嘛？要把家族信托要搞起来，家族的办公室要设立。我们正与爱建信托基业长青部门研究方案。家族的管理，如果管不好，后院要起火。在家里聚会的时候，不能说公司的事儿，这些也是规定吧。原则上，我规定两夫妻不要在同一个公司。工作是工作，家庭是家庭。我家里的规定，战略我管，战术我太太管。要把规矩立起来。三岁之后吃饭不能离开椅子，七岁之前立人格，八点之前必须关灯睡觉。家长做好言传身教。

把家族办公室设立起来，把家族管理起来，信托设立起来以后。信托，它是很好的一个制度，败家子该怎么管，他有能力该怎么管，职业经理人该怎么管，有一套制度来管理。离婚怎么办？再婚怎么办？一个儿子怎么办、一个女儿怎么办，两个儿子怎么办？都会在制度里明确。

我每年还是在做预算，做五年规划啊，然后坐下来，思考并仰望天空。不管成功与失败，希望给中国民营企业提供案例。所以我们现在建立家族信托，设立家族办公室，然后把“家和万事兴”放在一块儿，所以这四个部分，是我们在做的。

郑明治导师：人无远虑，必有近忧。均瑶集团考虑得那么细，机制建立得那么完美，那么成功是必然的。