同业业务是兴业银行的特色业务，该行较早提出并实施了"大同业"经营理念。

同业业务是兴业银行的特色业务，该行较早提出并实施了"大同业"经营理念，经过多年的用心耕耘，目前已建立起了由总行至分行完整的同业业务管理组织框架，以及较为全面的同业业务产品和服务体系。

近年来，随着整体经济增长环境的转变，兴业银行上海分行也紧随市场动态和监管要求，不断调整优化同业业务的基本模式，在同业专营体系下，回归本源，发挥专业金融优势服务和支持实体经济。同时，该行切实贯彻监管要旨，把握合规红线，审慎稳妥地开展各项工作，确保业务合规经营。

优化转型升级，提高专业水平

国内金融市场在不断变化，客户的需求也在随之改变和升级，更加市场化、专业化、精细化。兴业银行上海分行敏锐捕捉到了这种变化，以发展的眼光看到市场环境和客户需求的转变，跟随开展转型。

该行一是从过去基础的资金交易，转向更为关注为客户资金结算提供服务、提供便利，带动结算性低成本资金来源的增长；二是从过去较为简单的通道型业务合作，转向真正关注同业机构的主动管理能力、在投资交易型业务上下功夫；三是从过去单一专注于同业客户本身，转向同时关注"客户的客户"，抓住"服务链"，为链条上下游的机构打造更为全面的服务方案。

强化合规管理，保障合规经营

在合规管理上，该行持续对同业金融条线现有的业务管理环节进行全流程梳理，动态调整，查漏补缺，确保各项合规管理标准统一并得到有效执行。为强化风险控制，无论是表内外传统信贷业务，还是非传统业务中实质承担客户信用风险的类信贷业务，该行均纳入统一授信管理，按照"先集团客户主体授信、后成员单位主体授信，先单一客户主体授信，后债项授信"的原则执行，并通过授信管理系统实行硬约束。类信贷业务方面，则严格比照自营贷款加强管理。各类资产投资皆须进行投前尽职调查、风险审查和投后风险管理，抓好业务落地前中后各关键节点。同时，该行严格根据政策要求，审慎合规开展地方政府相关融资业务。

细化系统培训，组建人才矩阵

专业的团队是做好金融服务的基石，兴业银行上海分行持续加强"排兵布阵"，以打造富有战斗力的人才矩阵。

在人才培养方面，该行持续加强对于一线业务经理的培训，通过定期对交易结构、业务模式、行业政策等内容进行专题宣导，综合运用线上、线下多种授课与学习方式，提升客户经理的业务素养与尽职调查水平，强化专业知识和责任意识。

在队伍建设方面，以高专业度的管理团队作为坚实基础，以灵活应变的直营团队作为"主攻手"，横向联动行内企业、零售两大业务条线，纵向辐射辖内各家经营机构，全面铺开，强化对客户的覆盖力度和服务品质。

在市场调研方面，该行不断加强对同业业务领域的政策学习及市场研判，从宏观经济、金融政策、资本市场等多个维度展开分析研究，确保紧紧跟随市场动态，时刻做好充分准备，为同业金融机构提供高专业度、可信赖的综合化金融服务方案。