9月7日，浙商大讲堂再度开讲，近500位嘉宾相聚聆听浙商声音，分享浙商视野，汲取浙商智慧。

钱金波提到，一切的奋斗都是为了美好的生活。但是，每个人都是在去往美好生活的路上，有的人刚出发，有的人在路上，也有的人已经到达终点。他认为，奋斗在来时的路上，就是浙商精神。浙商的广大创业者不停地轮回，再不停地开始，把“四千”精神都落实在了奋斗上。

商会执行副会长、浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长 钱金波

钱金波提到在他7岁的时候，他穿着背带裤，系着红领巾，告诉妈妈昨夜他梦见了红蜻蜓。他认为世界的品牌，无论是阿玛尼、香奈儿、宝马、奔驰，每一个品牌的背后都会跟创始人的童年有着联系。红蜻蜓成为了他一辈子奋斗的事业伙伴。因爱而生，为梦而飞，这一句话在他24年的创业中一直相伴。

他谈到，红蜻蜓是他在1995年开始创业的品牌。当时很多中国鞋王都在他前面，他思索如何定位才能让更多的人知道红蜻蜓，后来他把定位落在了文化上。一个行业的强大才会使其中的企业强大，所以他下定决心要从文化着手。他从95年开始准备筹建鞋文化博物馆，到了今天，他的博物馆是符合国家级要求的，而且是第三代的。这24年的坚持，他想做一个博物馆、品牌馆、科技馆。钱金波把他的匠心落地在了这三个馆。现在这个博物馆，不仅属于红蜻蜓，更是属于城市和居民，它已经成了移动的课堂。

当说起创业，说起红蜻蜓的时候，钱金波内心的快乐是最多的。假如另外一项投资让他获得收益，他只是机械的快乐，但是提到“红蜻蜓”的时候，这种幸福感和匠心的落地是最鼓舞他的。所以，他提出了“归零跨越”，“零归跨越 ，完美蜕变”是红蜻蜓第一个十年的指导思想。当时的愿景是要做备受尊敬的品牌，要做引领的企业。一直致力于做好三件事情，内容营销、粉丝经营、体验消费。   

钱金波指出，企业一定要不停地思考经济管理过程。红蜻蜓有两个大脑中枢，一个是文化思想概念，一个是增长方式转变。两只眼睛，一只眼睛是渠道，一只眼睛是研发。四个翅膀是四大工程，人力资源工程、规模工程、创新工程和人才工程。还有一条尾巴，是品牌的崛起带动相关产业的发展。换句话说，整个红蜻蜓就是一条价值链。2015年，钱金波重新把这个图进行了演绎，其它都没变，但大脑中枢里面的思想变了，两只眼睛变了，四个翅膀变了，还有蜻蜓停下来的时候像直升机一样，它有六大触角。所以红蜻蜓第二个二十年的经验，就是把品牌价值观和产值服务、全渠道、金融资本、人力资源、互联网等等元素，植入到经营执行中。他认为匠心就是不停地想，会延伸出很多的东西。匠心的落地应该是一个阶段，所以每一个阶段看这只蜻蜓都不一样。

钱金波指出红蜻蜓的愿景、使命和价值观都是符合当下的，他们的使命是要崇尚匠心，是亲密顾客，是成就伙伴，是讲究生态。

钱金波认为，60后的一代浙商人所创造的财富和精神都是非常宝贵的。做好继承人规划是推动经济发展的重要事情，而所有的一切都要依靠教育，做企业也是在教育，过了知天命的年纪后，钱金波钱总开始建造惠中公学。这个项目在温州启动，他要把他的所思所想通过教育和文化来传递。同时他还要做一个“温州桃花源”，他想要把温州最鼎盛时期的欧越膵文化体现在这个桃花源里。钱金波认为，匠心体现在人生的每一个阶段，存在于企业发展的每一个阶段，它是实实在在的，是一步一个脚印落地的。