利得集团李兴春:风险控制的重要手段,让资产与卓越同行
利得集团总裁李兴春博士作为圆桌嘉宾受邀出席“新形势下金融机构和房企”主题论坛。李兴春表示,金融产品的核心是控制风险,而利得十一年以来风险控制的重要手段,则是让资产与卓越同行。这也是利得房地产基金业务一直坚守“严选、精选”的原因。利得愿与Top100房企中的卓越者继续同行,做最专业的房地产股权投资价值的发掘者与提升者。
利得坚持与卓越者同行
李兴春在论坛上讲道,房地产股权投资基金是利得集团旗下投资业务的优势板块,经过近十年的发展和积累,利得地产基金在领域内已建立了利得独有的筛选标准,依托更注重风险控制的“利得336风控体系”,使风险控制更为精准有效,其投资模式也被时间证明更为成熟稳健。
他说,利得集团在投资领域始终倡导与卓越同行的理念,在交易对手选择策略上一直坚持以“严选、精选”作为风控的基础要求。在房地产基金方面,利得的交易对手原则上须为国内权威的第三方研究机构——中国房地产业协会或中房指数研究院——每年更新发布的房地产Top100开发商名单中的企业。在行业风险度提升时,对应指标也将随之做提升调整。不但选企业,利得还重视区域精选。利得房地产基金项目主要圈定在项目潜力足,风险可控,城市发展增速良好的区域,如核心一、二线城市或环线城市圈,并重点关注长三角、环渤海城市圈等核心区域。在此同时,利得还坚持对相关项目进行实际情况的充分调研,包括周边交通、商业、教育、医疗等配套的完善度,及未来规划等信息。
目前,利得房地产基金主动管理项目已近40只,累计资产管理规模近百亿元,累计为投资人获益超10亿元。
严选交易对手是利得风控的第一步
“交易对手严选是项目风险控制的第一步。风控文化看起来是无形的,但实际上却是最核心的,风控体系的基础是风控文化。”李兴春说:“十一年以来,利得一直坚守的‘稳健长远’正是风控文化的体现,而这个文化早已深入人心。文化形成后,不会受某一个人的临时想法而改变,它渗入利得体系的各个方面,不管是前台的业务,还是对业务进行支持的中、后台,在业务的各个阶段都会习惯性的遵守风控文化,这是利得强风控现状的基础。”
李兴春表示,利得的风控运行靠的是体系,而不是大多数机构通行的“一票制”,依靠某一个大咖或主管个人的经验控制。利得坚信以相互制约的体系来控制风险,比以某一个人、某一个大咖的经验更加有效。“很多人都在体系中起到很大作用,不同专业的伙伴在用同一个风险控制标准推动业务整体发展,共同构成体系化运作的风控体系。体系化,是利得风控坚持的第二个要素。”
再者,是人,是具备专业素养的风控人才。李兴春认为,专业风控人才作为风控文化的践行者、体系的执行者,同样是非常重要的部分。“利得坚持持续吸引、培养专业风控人才,提升风控管理水平,是利得的核心竞争力之一。”
作为以“稳健长远”风格著称的专业投资机构,利得集团选择与行业中的卓越者强强联手,在共享专业积淀的基础上,共筑风险控制高墙,共同努力实现“心安利得”。李兴春表示,与深知房地产运行模式,深耕房地产建筑工程管控、市场营销管理的卓越专业机构合作,是为了以创新模式解决行业痛点,加强对房地产股权投资项目的全流程管控,提升投资收益,真正达成长久的与卓越携手共赢。