“一带一路”背景下的企业国际化与跨境并购圆桌会议中的圆桌讨论环节。

中国现代国际关系研究院世界经济研究所所长陈凤英女士：“一带一路”要求中国盘活资本和产能

做“一带一路”，一是要盘活资本存量。金融危机以后，世界上的主权债务是政府债务，80%是在发达国家，发达国家的企业有钱，但是政府财政紧张。世界发展了二十多年，发生了巨大的变化，中国有3.8万亿的外汇储备，在这样的世界格局当中中国必须盘活存量，这个存量就是资本，外汇储备是一种负担。

二是要盘活产能。必须让中国的产能到“一带一路”的国家当中去，用好增量，用好经验。历史上，丝绸之路上的国家需要丝绸，而现在这些地方需要的是资本。基础设施建设是很大的市场，而这些地区大多缺乏资金。资本和产能，在“一带一路”沿线国家有很大的需求，这是一个现实问题。

我认为企业家一定要知道，这不是往西方走，是往东方走。不仅要关注富人，也要关注穷人，要有包容性。企业家一定要了解这个地区，针对不同层次的需求给出不同的解决方案。

复旦大学亚洲经济研究中心主任袁堂军先生：“一带一路”必须学会国际合作

经过国际化分工之后，整个经济的国际化往往伴随着区域一体化的规则的制定，包括投资的选择。“一带一路”为什么会引起全球的热烈讨论，因为资本往往在发展初期的时候收益是非常大的。

从“一带一路”来看，基本上是基础设施为主。很多人以为日本在亚投行事情上跟中国有较量和对抗。其实不然，其实日本的企业比我们更加积极主动地在南亚、中亚地区投资和发展，现在更是加大力度，以民资为主导进行推动。韩国也是一样，中日韩是亚洲三个主要的国家，对这一块的基础建设投资非常关注，而且各有特长。比如像日本在新干线和高铁方面很有竞争优势，韩国在港口的建设也是非常有实力的，能够跟西门子等这些的竞争。

中国的企业在未来走出去的过程中，一定面临着国际的合作。首先是技术合作，包括和日本、韩国，以及欧洲的一些发达国家的合作。企业必须满足本地化的要求，满足当地的习俗文化，这些就需要跟当地的企业合作。在新时代下，走出去往往会出现一种情况，收回来再走出去。这个日本以前有经验，如果培养一个企业，把一些国家的相关人员借过来，在公司内部进行培训，三五年之后再放出去，成为一个相关的企业的联合体，这个模式也是走出去的具体模式。历史上的国际合作和现今的合作，在模式上、在内容上都有非常大的不同。

中国出口信用保险公司上海分公司总经理朱守中先生：政治风险是企业“走出去”要注意的重要问题

金融危机以后，国际化和跨国并购对企业提出了更高的要求。原来中国企业大多提供的是短期出口贸易型服务，出口这一块，去年的总量是958亿美元，这方面的发展非常快速。

这里面主要考虑到了风险的问题，金融危机以后，一些区域的政治冲突，给企业走出去带来了一些风险。这些风险主要有社会的、有政治的、有法律的等等方面，这些风险里面有很多是可以去克服的，但是政治风险这一块风险特别大，也是人们所不能预料和控制的，在这个当中，中信保按照国家的要求提供政治风险方面的保障。

政治风险主要是几个方面：国家战争暴乱、国家违约等。针对上海，国家发展改革委、外交部、商务部3月28日联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。这个文件出台以后，上海市国资委搭建了海外投资的平台，在这个平台当中企业可以得到国资委政策的支持，还可以得到投资的支持，也可以得到中信保上海分公司的支持。中信保把“一带一路”沿线的64个国家划分为A、B、C、D、E类，A类风险相对小一点，E类风险特别大。在64个国家当中，A类国家只有一个，58%都是C、D类国家，这方面风险是中国的企业走出去必须要注意的。

盐商集团董事长吴友建先生：民企更应融合大潮流“走出去”

对于民企来说，“一带一路”是一个很好的机会。盐商集团是做小金融的，做创新创业的，现在已经把创新创业推到了海外，跟英国青年创新协会合作生物制药，在英国建一个基地，在国内建一个，同时深化。当一个产品出来的时候，公司同时拥有海外的知识产权和国内的知识产权，这样非常便于企业走出去和走进来。此外，人才的培养也在进行，盐商的目标是什么呢?进入上海以后公司在各个上海高校挑选优秀学生进行培养，当他成长以后再派回他的原籍去，在“一带一路”的前提下，民企更应该去融合社会，融合大潮流，走出去。

苏州元禾控股有限公司董事长、总裁林向红：职业经理人是最核心因素

“一带一路”是一个大的国家战略，跟基础设施有关，也跟国际的资本、技术有关。这方面，元禾很早就做了一些尝试，2003年跟一家以色列公司成立了一个合资基金，希望通过这个合资基金，把以色列的技术和中国的产业、市场非常好地结合起来。元禾当时设立了一个小基金，这个小基金一共投资了七个项目，资金整体回报率超过了10倍。

这个过程当中风险和机遇并存，资本的力量相对不是那么重要，而人的作用是最重要的。在元禾最成功的项目中，我认为选对了非常合适的CEO，这个CEO是中国人，同时对以色列非常了解，还跟犹太人一起在美国创办了公司，在纳斯达克上市。在“一带一路”走出去的过程当中，企业家是主导的力量，职业经理人是决定走出去的过程当中，这个企业项目能不能成功最核心的因素。

（张璐 黄婧）