时隔13年,郑永刚再次“回归”---陆家嘴金融网

时隔13年,郑永刚再次“回归”

   陆家嘴金融网综合   2021-01-14 10:50:24
  

2020年12月28日,杉杉股份发布公告称,公司于当日召开董事会,选举杉杉股份企业创始人郑永刚担任新一届董事长。

2020年12月28日,杉杉股份发布公告称,公司于当日召开董事会,选举杉杉股份企业创始人郑永刚担任新一届董事长。

十三年前,2007年6月,郑永刚辞去公司董事长职务。

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上海市浙江商会名誉会长、杉杉控股董事局主席 郑永刚

“该项任命表明,作为杉杉股份实际控制人,郑永刚将亲自操盘上市公司,其发展重点是锂电池材料和新收购的偏光片业务。”有市场人士称,他的复出,主因或为杉杉股份对LG偏光片的收购。

目前,LG化学、日东电工、住友化学是全球偏光片三大巨头,其中,LG的市场份额多年稳居第一。

2020年6月,杉杉股份宣布打算以约54亿元收购LG化学旗下LCD偏光片业务及相关资产。在锂电材料之外,此次收购被视为杉杉股份扩张核心业务的重要举措。

做西服起家的杉杉股份,是如何玩转高科技的呢?且听慢慢道来。

01 中国服装上市第一股

说到郑永刚,避不开杉杉股份。

今天,便从“服装大王”与杉杉股份的结缘谈起:1989年,刚满31岁的郑永刚,出任宁波甬港服装厂的厂长。

这里已经连续三年更换厂长,濒临资不抵债。然而,郑永刚的商业帝国却从这里开启。

当时,服装厂的衣服全部出口,由于产品加工费有限,一年也只能生产八九个月,设备和财务成本都比较高。

接手工厂后,郑永刚做了第一个影响企业发展的决定——做内销,并去上海寻求销路。

在大多数人没有品牌意识的情况下,同一年,思维活跃的郑永刚创立了“杉杉”这个品牌,并凭借其高品质、时尚精致的制作,在短时间内快速成长。

“杉杉牌西服,不要太潇洒”,1990年,郑永刚借了3万元去央视做广告,凭借这样一句广告语,杉杉西服在国内一炮而红。

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1996年,杉杉股份挂牌A股上市,成为中国服装行业第一家上市公司。到 1998年,杉杉品牌市场综合占有率达到37.4%,成为当之无愧的中国服装第一品牌。

“服装行业的巴顿将军”,这是郑永刚的另一个称呼。他18岁高中毕业参军,在军队待了三年。

许多知名浙商都有过从军经历,比如储吉旺、苏增福、吴建中、丁毅等,他们打造出一个个非凡的企业。

刚毅果决,这个常形容军人的词,不能说适用于以上所有企业家,但描述郑永刚,绝对适合。

“我有东北人的豪爽,也有军人雷厉风行的作风。同时,我又有南方人、宁波人的经商意识和精明。”郑永刚这样评价自己。

这一自我评价也在一定程度上解释了,同样的工厂,为什么到郑永刚的手里就能“起死回生”?

“说到底,做服装,我干的就是一件事——将原来的生产型工厂改变成经营型的企业,用经营理念去做。”他自己总结说。

“同一个市场,别人做生产,我做经营;别人做代工制造,我创建品牌。”

当时,大多数中国人对服装的追求,还停留在干净、整洁的阶段,郑永刚则率先带领公司推行品牌战略,推动杉杉成为国内服装行业的知名品牌。

02 盯着“下一个周期”

在中国服装产业最火、杉杉品牌最辉煌的时候,郑永刚毅然开始杉杉股份的转型。

1999年,郑永刚将杉杉股份总部迁往上海。当年5月,杉杉股份与鞍山热能研究院签署合作协议,共同投资成立上海杉杉科技有限公司。

在当时看来,抛开打下的天地,去探索一个不甚了解的行业,这无疑是个疯狂的举动。“我进入锂电池材料行业时,10个人里有11个说我疯了。”郑永刚自我调侃道。

但若站在当下去审视这次被看做“疯了”的转型,无疑是一手妙棋。

在旺盛的国民消费需求之下,塑造一个品牌并不是件难事。但随着国际大牌涌入这片广阔的市场,在服装业的红海中,国民品牌何去何从?不如去寻找下一个具有爆发性和增长潜力的产业。

郑永刚透露,在1999年前后,自己其实已经思考了两年的转型,偶然接触到了锂离子负极材料的生产技术,“我不是科学家,不懂技术,但我能嗅到这将来是一个很好的东西。”

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事实的确如此,作为国内首批进入锂离子电池材料市场的企业,从负极材料起步,并先后进入锂离子电池正极材料和电解液领域,杉杉股份在锂离子电池材料领域做到了世界领先。

“任何产业都有周期性规律,服装产业已经走完它的周期。锂电池行业从孵化到现在,经历了20年的爬坡,现在才到舒服的时候。”

“但这样一个高峰期可能也只有8到10年,接下来依然是下坡路。行业好的时候,我已经在准备下一个周期了,旧的产业衰退,新的产业已经起来了。”郑永刚曾这样说。

十年周期论,听上去很有道理。但是,锂电池之后,下一个周期是什么?其实,郑永刚也并不清晰。

此后,杉杉股份开始了走马灯般的多元化布局,在全国各地建设并运营奥特莱斯、进入医疗行业、进行旅游开发……如果一定要找出这些布局的背后逻辑,那就是——现代服务业,这似乎是郑永刚为杉杉股份找到的下一个金矿。

然而,2019年,郑永刚又改变主意了,他对外表示杉杉股份要调整战略,要加快瘦身,聚焦核心竞争力,做精、做强、做专锂电材料业务。

面对瞬息万变的市场,杉杉股份的下一个黄金十年究竟在哪里?似乎难以定调了。

如今,借收购LCD偏光片业务之际,郑永刚选择复出,这是否意味着杉杉股份的又一次战略调整呢?

听听郑永刚自己怎么说。在2020年11月的世界显示大会上,郑永刚表示,杉杉股份收购偏光片具有重要战略意义,随着中国乃至全球面板市场的迅速增长,偏光片作为液晶显示面板的关键核心材料,是极具竞争力、极具未来性的产业。

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会上,郑永刚说:“杉杉股份此次通过并购LG化学旗下偏光片及相关专利实现了高端偏光片的本土化,参与到快速发展的显示产业中并成为头部企业。下一步,杉杉股份将不断加强自主创新能力,以更高的技术、更强的自信寻求持续发展和壮大。”

未来丰满,而现实骨感。在郑永刚的掌舵下,杉杉股份潇洒走过了服装业的十年,潇洒而又纠结地走过了锂电池行业的二十年。未来能否继续潇洒走过偏光片的十年?我们无法预言,唯有对这位不断追寻的浙商报以敬意和祝福。

03 不断求变的杉杉

“我基本不做具体工作,主要研究企业发展战略”,郑永刚认为,他在杉杉股份扮演着战略定位的角色。

纵观杉杉股份的几个重要发展阶段,主动求变、提前布局的原则一直贯彻其中。

“出口转内销”“不做产品做品牌”,根据郑永刚自己的说法,“误打误撞”进入服装行业,一个员工不到300人、亏损超过1000万元的服装厂成为杉杉集团的发源地。

除了他本身活跃的思维和超前的眼光,当时不断释放潜力的中国市场,无疑是一片大有可为的天地。

1979年,北京民族文化宫,皮尔·卡丹带来新中国历史上第一场严格意义上的时装表演;同年,宁波一家名为“青春”的服装厂草创成立,后来发展成在中国市场纵横三十余年的雅戈尔。

此后,仅是宁波这片土地,又陆续诞生了杉杉、博洋、太平鸟……

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“那时候一些人还没有意识到中国的市场前景,先进入的就有优势。”浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清认为,杉杉股份能够成长起来,离不开特定的时代背景。

现在的中国市场显然是更复杂、竞争更激烈的。“以前很多企业做出口,只要产品质量好、找到合适的渠道,一般是不会有什么问题的。要转到国内,就面临着全新的挑战。”

但同时,中国作为一个有着超大容量和开发潜力的消费市场,发展的机遇也是不可估量的。

“在新发展格局下,国内出台的一些利好政策、营商环境的不断优化,势必会给企业发展提供不少助力。”杨轶清认为,对于企业而言,国内的市场依然大有可为。对于彼时的郑永刚,“中国服装业必定迎来红海”,这代表着中国市场的强大吸引力,也是他给自己的预警。

离开风生水起的服装行业,郑永刚的目光投向了“前途难料”的高科技行业。当时,鞍山热能研究院正在研发“中间相碳微球”,即锂电池负极材料,而全国甚至没有锂电池这个产业。

在上海杉杉科技有限公司成立不到两年时间,863发展计划项目—年产200吨的“中间相碳微球”正式投产,终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断。

2003年,杉杉股份又开始涉足锂电池正极材料;2005年,杉杉股份进入电解液领域……

2013年杉杉股份的锂电池营业收入首超过服装。从2014年起,杉杉能源连续四年蝉联锂电池正极材料产销规模全球第一。

如果说杉杉股份的起家伴随着国内服装市场的兴起,现在依然走在锂电池材料领域的前列,则是依靠自身所掌握的技术。

以正极材料为例,无论是手机电池还是汽车动力电池,它都是关键影响因素。此前,在锂电池材料领域,日本和韩国一直走在世界最前列。可如今,杉杉能源打败他们,问鼎全球第一。

“杉杉股份第一个阶段的优势在于品牌,现在技术成了推动发展的主要动力。”杨轶清提到,杉杉股份在细分行业的市场份额和技术手段都具有领先优势。

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“以前说‘一招鲜,吃遍天’,现在不管用了,技术的迭代是非常快的。”在他看来,杉杉股份更难得的地方,在于能够在保持领先的同时,不断去开拓新的业务。

LCD偏光片是液晶显示面板的关键材料之一,通过本次收购,杉杉股份能够进入全球由少数几家公司主导的 LCD 偏光片市场。

杨轶清认为,作为企业的灵魂人物,郑永刚再次出山,可以看出他对此次收购和新业务的重视,也意味着杉杉股份将持续向高科技行业发力。

“从另一个角度看,类似品牌这些软实力固然能够为企业发展打开空间,但郑永刚的经历告诉我们,能够推动企业长久发展的基础,永远是科技创新这种硬实力。这也是浙商在打造‘百年企业’中应该牢牢把握的方向。”杨轶清说。

而在郑永刚自己看来,企业发展,“用技术或者是用创意来升级,那是最棒的。”的确,这是一种值得追求的“潇洒”。

本文来源:上海市浙江商会、涌金楼

作者:王玉宾、王世琪

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