不忘初心十八载 励精图治绘新篇 ——工行票据营业部成立十八周年纪实---陆家嘴金融网

不忘初心十八载 励精图治绘新篇 ——工行票据营业部成立十八周年纪实

   陆家嘴金融网   2018-11-09 10:13:32
  

2018年11月9日,国内首家票据专营机构——中国工商银行票据营业部迎来了第十八个生日。

2018年11月9日,国内首家票据专营机构——中国工商银行票据营业部迎来了第十八个生日。回望十八载,伴随着票据市场发展变革,该部以不忘初心、克难奋进的拼搏精神拓展市场,以服务实体、助力普惠的大行担当打造品牌,以规范经营、稳健发展的风险意识强化管理,首创了以“专营、专业、专家”为特色的票据业务经营之路。截至2018年10月末,该部累计实现票据交易量超26万亿元,继续领跑市场,交易客户遍布全国,产品种类从建部之初较为单一的盈利增长点,到目前包含票据资产持有、票据交易运作等综合性产品组合,价值创造能力不断增强。

发展:顺势而发,脚步从未停歇

在百舸争流、千帆竞发的票据市场中,该部以时不我待的使命担当和只争朝夕的拼搏精神,主动出击,顺应市场,实现了健康可持续发展。

——成立成长期。成立之初,该部从零开始,勇拓市场,并于2002年起陆续设立了沈阳、广州、西安、重庆、天津、郑州、北京和上海等八个分部,率先推出了我国金融业首个票据价格指数,作为“中国城市金融学会票据专业委员会”的主办单位创办了国内唯一的票据专业期刊——《票据研究》,逐步实现了工行票据专营机构从无到有的破茧而出和从小到大的快速发展,并当选全国商业银行票据业务联席会议秘书长单位连任至今。

——利润中心改革期。2010年起,该部被列入工行首批利润中心改革试点单位,进一步确立了以价值创造为核心的经营方式,并成功构建起“持票生息、交易获利、服务创效”三位一体的盈利模式,业务实现跨越式发展,“工银票据”品牌影响力不断增强。

——管理体系改革期。2016年起,该部贯彻落实工商银行总行票据业务管理体系改革的战略部署,重新明确了经营定位和业务侧重,职能也进一步向“经营与管理并重”转变。特别是今年以来,该部以“大票据”理念推动全行票据产品链条的上下贯通及全产品体系的协调发展,提高对客户的票据业务综合服务水平,更好地发挥服务实体经济发展的作用以及“ONE ICBC”集团优势,进一步提升了自身的市场竞争力。

创新:因势而谋,“大票据”理念引领向前

成绩面前,该部从不固步自封,一代代票营人敢于有梦、勤于追梦、善于圆梦。特别是面对近年来票据市场复杂多变的局面,该部以改革创新为原动力,因势而谋、应势而动,改革创新取得了许多新突破、新成效。

——服务实体经济提升新效能。今年以来,该部通过“99520+”工程的持续深化及“大票据”理念的落地实施,不断引导分行拓展优质贴现客户,今年前三季度,工行贴现量超7600亿元,位居全市场第一。其中,在实现大企业客户贴现业务新突破的同时,该部积极贯彻落实支持普惠金融发展的相关精神,推出了利率优惠、再贴现发展、强化激励等十项措施,有效提升了对小微企业的支持力度。

——创新转型发展迈出新步伐。在推进票交所系统对接方面,该部顺利完成了工商银行全行直连推广及纸电融合项目上线任务,工行强大的科技实力为其顺应票交所模式的业务发展提供了坚实的安全生产保障。在产品体系建设方面,该部正式推出了以“线上提交+智能审核+实时到账”为主要特点的自助式贴现产品“工银e贴”,研发并试点了供应链融资项下的“付款票据通”服务产品,开展了人民币票据资产跨境转让业务并实现了数字票据在该行的实验性生产落地。通过一系列有益尝试,该部不断深化产品内涵,客户服务精细化管理程度进一步提升。

——经营资源运作注入新动力。近年来,该部推行票据融资业务定价管理机制改革,将票据贷款比例指标和利率执行水平应用到系统内票据转移价格(BTP)管理机制中,激发全行协同与经营活力。同时,通过同业客户的“总对总”及分层分类营销,逐步形成了以国有控股、股份制银行等大型客户为基础,以优质城商行、农商行等中型客户为支撑,以外资行、小规模城商行、农商行、大型财务公司等为补充的梯次结构客户储备,为该部同业专营业务的高速运作夯实基础,进一步为其对内服务协作、对外竞合增效的经营格局增添新的动力。

稳健:风控护航,坚持质量与效益并重

——风控体系建设卓有成效。该部深入践行全面风险管理要求,成立了全面风险管理委员会,建立了动态的自我运行、自我完善、自我提升的风险管理长效机制。逐步建立和完善了“各票据经营机构自查、分行内控合规检查、总行专业检查”的内部控制“三道防线”,秉持前中后台相分离的风险管理原则,形成了分层次、递进式、立体化的风险防控体系。

——系统刚控模式持续优化。近年来,该部主动顺应市场风险环境的快速变化,积极探索电子化交易过程中的全流程管控,通过全面启动票据贴现业务、转贴现和回购业务监督机制,推动电子签约系统应用实施,推进非现场监测项目运行,强化事前事中事后业务监测分析等多种有效举措,依托系统改造、智能监测逐步形成了具有系统化风险控制力的闭环管理模式。

——流程管理基础有效夯实。针对票交所业务及创新型产品的新变化,该部以推进制度更新、流程控制、系统开发、票据存管为手段,持续修订了覆盖全业务品种、并与票交所模式相匹配的业务制度与操作规范,风险管理基础持续夯实,票据业界风险管理标杆形象更加显著。

文化:彰显底蕴,凝心聚力续写华章

——党建引领锻造组织文化。十八年来,该部持续发挥党建引领作用,突出党工团工作合力,将改革发展和日常管理中的薄弱环节作为党建工作的着力点和突破口,在经营管理、队伍建设、文化锻造等方面,注入强大的组织文化基因,使组织文化成为推动业务发展的强大动力,党建工作价值创造力及引领作用不断增强。

——和谐共进凝炼奋斗文化。为切实增强企业文化“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”的重要作用,该部以“奋斗”为主题,通过围绕“一榜二册一长廊”和“一网两馆一课堂”两条主线,健全立体多样、融合发展的奋斗文化传播渠道;通过“敬意”、“创意”、“心意”三个不同维度内容的发掘和刻画,积极反映票据营业部的砥砺奋进、改革创新和责任担当,进一步统一了思想、凝聚了力量,抓住了重点,突出了亮点。

——关注价值传承人本文化。该部坚持倡导人本理念,通过不断完善人才培养和用人机制,加快人才梯队建设,深化学习型组织建设,先后启动实施了“双十人才”计划、业务骨干培养和锻炼,开展了总分部员工年度积分、岗位等级和业务职务层级的晋升以及高级经理的选聘,努力实现员工价值与机构价值的同提升、共发展。

后记:十八年,见证了昨日的栉风沐雨;十八年,揭开了明日的华丽新章。工行票据营业部将继续围绕“十九大”精神及工商银行票据业务转型发展的战略指引,坚定信心加快转型,把握机遇迎接挑战,以“大票据”发展理念为引领,不断深化一体化协同、专业化经营、集约化运作和信息化服务机制,在中国金融业的发展史上再建新的功勋、再续新的辉煌!


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